绿色智能制造解决方案

Two people communicating in the factory building

工厂精益数字化

施耐德电气提供基于自身丰富实践的定制化精益生产和EcoStruxure Factory Advisor数字化咨询服务，覆盖全价值链增值过程，以精益改善为指引，数字化建设为手段，推动改变企业生产管理方式，提升经营管理能力。

施耐德电气
绿色智能制造咨询服务

施耐德电气是从0到1的数字化转型践行者和可持续发展先行者，也是从1到N的转型赋能者。

施耐德电气打造绿色智能制造综合解决方案，结合前沿技术理论与实践应用，从规划到落地，助您加快数字化和绿色低碳的双转型。

我们的服务

数字化转型顶层规划

施耐德电气在长期的自我实践和对外服务中形成了独特的、经过验证的数字化转型规划与建设方法，全领域、全层次、全环节覆盖，构建数据驱动的商业模式，明确转型建设路径，实现优秀的投资回报。

供应链战略

关注供应链全局及各领域的战略制定、模式构建和体系优化，为客户建立与企业经营战略、发展目标相符，与业务紧密结合的供应链战略和管理体系。

计划咨询

遵循集成计划体系战略-战术-操作执行的三级架构，优化企业供应链计划和库存管理，厘清制造模式，建立产销协同机制，强化交付能力。

采购咨询

以施耐德电气拥有深厚积淀的品类管理为核心，从寻源到付款，我们帮助客户设计并辅导落地采购组织变革、供应商管理、采购降本等各项改善。
新工厂精益规划

以新建工厂为契机，大幅度减少源头的浪费，使工厂在使用之初就能规避各种风险，设计过程中充分将精益思想贯穿在各环节，将精益与数字化、自动化相结合。

生产线设计

运用精益原则重塑产线设计，使产线尽量简单化、高效化，考虑柔性和弹性，保障产线切换产品种类时间最小，同时产线的产能可以应对波动需求。

仓储物流设计

关注仓库布局及工厂物流动线优化，落地存储策略、产线MPH方案和标准化作业流程，设计有效、可衡量的KPI，为工厂带来直接可量化的收益。
智能工厂规划咨询

施耐德电气在全球拥有多家灯塔工厂，掌握先进的灯塔用例和运营实践，为客户提供智能工厂规划及建设过程管理咨询，建立标准、统一设计、创新融合、速赢落地，赋能客户智能工厂建设全过程。

供应链数字化

融合管理变革和创新技术，我们提供业财一体化、工程项目管理、供应链控制塔、供应商协同等数字化解决方案，提升供应链端到端的透明性、协同性及敏捷响应，优化资源配置。

一体化运营中心

建设企业一体化运营中心，集中展示管理类、经营类和观察类指标数据，贯穿企业多级管理，实现对经营全景、业务效率和生产实时状况实时掌握。
MES/MOM（EcoStruxure Factory Advisor）

施耐德电气新一代MES/MOM咨询服务解决方案，从客户需求出发，关注集成化管理、新技术赋能和多系统联动，在食品饮料、装备制造、电子半导体等行业拥有丰富落地实践。

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预测性维护

围绕资产全生命周期的设备管理及预测性维护解决方案融合全员生产维护（TPM）的理念，实现设备状态智能监测、个性化诊断和远程运维等，优化设备利用率和维护成本。

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智慧厂务

集成先进技术和管理手段，基于传感器、物联网和数据分析技术的融合，实现设备、安环管理等各类应用和对厂务设施的全面监控、实时数据收集和分析，以及智能化的管理和决策支持。

先进过程控制APC

APC以系统辨识模型和数学模型计算为核心，将工厂控制网络和管理网络作为信息载体，实现生产过程优化控制，提高生产过程稳定性，带来产品质量和经济收益的同时减少不必要的能耗。