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商业领袖们合作减少范围3的排放量

实现可持续运营和净零目标需要团队共同努力。
了解施耐德电气如何与百事可乐、沃尔玛、GSK和Amy's Kitchen等公司合作,推动他们及我们的供应链可持续发展。

施耐德电气零碳项目率先展开全系统的气候行动

我们积极带领供应链合作伙伴走上零碳的道路。施耐德零碳项目旨在到2025年将排名前1000位的供应商的碳排放量减少一半。我们迄今为止的努力使我们荣获“最佳全球可持续供应链组织”称号。
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施耐德电气的供应链脱碳战略是什么?

在施耐德电气,我们帮助您的供应链部门制定强有力的参与战略,建立供应商能力,同时提高您业务的可靠性,从而实现对环境的显著影响。我们与公司合作,推动其供应链的可持续发展,使运营更绿色、更合理。

供应链脱碳如何带来可持续和包容的未来?

范围3的排放量占所有产业排放的75%,小型和大型供应商是这些排放的主要潜在驱动因素。为了解决这一问题并实现净零排放,企业必须培养并支持可持续供应链合作伙伴。我们为客户公司提供实用而具有战略意义的举措,通过提高效率、可再生能源采购和碳抵消将供应商参与、衡量、战略制定和落地相结合。

作为气候行动的一部分,我们帮助客户应对供应链脱碳的哪些挑战?

我们的全球可持续发展咨询团队提供全面的可持续发展战略,利用您组织中可用的技术和数据,确保您减少运营的环境足迹、购买可再生能源并确保您的业务符合所有法规。由于我们都是一个生态系统的一部分,我们相信通过定期邀请我们的客户分享他们的经验,并帮助其他公司应对相似的挑战,以引领绿色转型,从而激活协作方式,并促进知识共享。

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