一家全球企业需要一种适合每个能源市场的能源风险管理战略。此外，该战略应与短期和长期战略采购计划保持一致。刀切的商品风险管理战略已不能满足需求。为了找到风险优势，企业必须在风险规避和风险接受之间取得平衡。
我们保护您在全球能源市场的地位
商品风险管理有许多可用的战略和工具。施耐德电气使用战略和动态方法作为您战略的基础，然后根据您独特的风险承受能力对其进行完善。
风险的另一面：回报
只有根据您独特的风险承受能力定制能源风险管理战略，您才能自信地执行能源采购计划。懂得风险的另一面是回报，以及真正了解市场发展的情况，可以确保您的能源采购战略取得成效。
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